产品与服务

企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。

针对的问题：

•  企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；
•  战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制。在面临经济变局的关键时刻，不是悲观失望、无所作为，就是盲目乐观，不顾实际；
•  对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；
•  盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散；
•  企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；
•  企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划 ；

主要工作内容包括：

•  用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；
•  对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势；
•  析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力；
•  对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析；
•  运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势；
•  确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案；
•  制定可供选择的发展战略及目标；
•  运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性；
•  确定多元化和专业化战略决策；
•  制订详细的战略实施计划和监督控制方法；
•  根据新的业务性质调整业务管理模式（如引入信息技术，运作流程再造）；
•  制定战略实施计划和监督控制措施；
•  设计相应的KliI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行；

预期收益

•  明确方向：明晰公司发展方向，帮助企业高层管理人员将精力集中于最重要的领域，指引公司资源的优化配置；
•  明确目标：通过战略咨询，明确公司发展目标，引领全体员工向既定目标努力；
•  明确措施：通过战略实施方案的制定，明确公司战略实施的步骤及为达到战略目标采取的必要措施，实现公司业务的持续、获利发展
•  明确核心能力：通过对行业成功关键要素的分析，明确公司取得竞争优势的核心能力，并为企业未来核心能力的培养指明方向。